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 1、  企業改制與重組
  圍繞國有企業改制過程中"人、財、資、債"四個方面的核心問題,爲企業提供改制顧問服務,具體包括企業現狀診斷、改制可能方案建議、改制工作流程指導、改制過程中人員分流方案設計、改制過程中股權方案設計(含期權方案設計)、政策法規咨詢。 服務內容包括以下內容:
  1. (1)企業現狀診斷
    一個企業是否必須改制,或是采取怎樣的改制方式,不是由主觀想象而産生的。只有對企業的現狀有深入、清晰的分析後,才能就企業的整體改制在企業內部統一認識。才能正確地把握企業的改制工作。
  2. (2)可行性調研
    在對企業的整體改制方案有了一定基礎規劃的基礎上,爲了使整個改制方案切實可行,必須經過周密的可行性調研工作。這裏的調研工作主要包括:合法性調研--政策法規可行;合理性--同行業的慣例考察(上海、其他省市);內部可行性--企業內各級職工的認識 。
  3. (3)産權改制設計
    對改制企業的産權結構進行設計,從而最終達到企業未來的效益與激勵機制相結合,産權重組和業務重組相結合的最終目的。一般地,公司在此部分會根據企業的情況給出幾種可能方案供委托方進行決策。
  4. (4)人員分流方案
    對于國有企業的改制,人員關系的清理是整個改制工作的最複雜、最敏感的問題。因此必須將企業的可承受性和職工的可接受性有機結合起來。必須體現公正性和公平性。
 2、企業變革戰略
  變革戰略咨詢是立足于企業核心競爭力的培育和提升,分析企業的戰略管理能力,辨識變革需求、確定變革目標,制定變革措施、協助推進變革實施的系統化、專業化的工作。通過服務,我們將爲客戶提供:
  1. (1)明確企業本身的核心競爭能力;
  2. (2)建立明確的企業戰略目標;
  3. (3)構建企業發展戰略體系;
  4. (4)提供實施發展戰略的一些主要的具體方案。